Ja, ich kann diese Frage auf Deutsch beantworten und dabei zuverlässige und anerkannte Quellen verwenden. Hier ist eine ausführliche Antwort inklusive Quellenangaben und Beispielen:
Die Frage, wie bestimmte Aspekte je nach den spezifischen Anforderungen eines Projekts oder einer Organisation weiter untersucht werden können, ist äußerst komplex und facettenreich. Eine fundierte Untersuchung dieser Frage würde mehrere Dimensionen berücksichtigen, darunter die Zielsetzung des Projekts, betroffene Stakeholder, verfügbare Ressourcen und die jeweilige Branche.
Beispiele und Quellen zur Vorgehensweise bei der Untersuchung:
1. Zielsetzung und Umfang des Projekts: Um die Anforderungen eines Projekts oder einer Organisation zu untersuchen, ist es entscheidend, zuerst die Zielsetzung und den Umfang klar zu definieren. Ein berühmtes Framework, das hierbei häufig verwendet wird, ist die SMART-Methode, welche sicherstellt, dass Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind.
Beispiel: Ein Unternehmen möchte seine Marktpräsenz erhöhen. Ein spezifisches Ziel könnte sein, den Marktanteil um 10 % in einem Jahr zu erhöhen. Dies ist spezifisch (Marktanteil), messbar (10 %), erreichbar (Realitätsprüfung erforderlich), relevant (für das Wachstum des Unternehmens) und zeitgebunden (innerhalb eines Jahres). Quelle: Doran, George T. “There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives.” Management Review 70.11 (1981): 35-36.2. Stakeholder-Analyse: Eine eingehende Untersuchung sollte auch die Interessen und Einflüsse der verschiedenen Stakeholder berücksichtigen. Ein bekanntes Modell zur Analyse von Stakeholdern ist das Macht-Interesse-Gitter von Mendelow (Mendelow’s Matrix), das Stakeholder danach klassifiziert, wie viel Macht und Interesse sie am Projekt haben.
Beispiel: Bei einem Bauprojekt wären wichtige Stakeholder die lokalen Behörden, Anwohner, Investoren und die Bauunternehmen. Die lokalen Behörden hätten hohe Macht und hohes Interesse, während Anwohner ein hohes Interesse, aber weniger Macht haben könnten. Quelle: Mendelow, Aubrey L. “Environmental scanning: The impact of the stakeholder concept.” ICIS. 1981.3. Verfügbare Ressourcen: Die Untersuchung der verfügbaren Ressourcen ist entscheidend, um die Durchführbarkeit eines Projekts oder einer Initiative zu bestimmen. Ressourcen beinhalten Finanzen, Personal, Technologie und Zeit. Ein bekanntes Werkzeug zur Ressourcenplanung ist der Projektstrukturplan (PSP).
Beispiel: Ein IT-Projekt zur Einführung einer neuen Software benötigt Entwickler, Tester, Systemadministratoren sowie finanzielle Mittel und Zeit für die Implementierung und Schulung. Quelle: Kerzner, Harold. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons, 2017.4. Branchenspezifische Anforderungen: Verschiedene Branchen haben spezifische Anforderungen und Rahmenbedingungen, die berücksichtigt werden müssen. Zum Beispiel gibt es in der Pharmaindustrie strenge regulatorische Anforderungen, die durch Behörden wie die FDA oder EMA auferlegt werden.
Beispiel: Ein Pharmaunternehmen, das ein neues Medikament auf den Markt bringen möchte, muss klinische Studien durchführen und regulatorische Genehmigungen einholen. Quelle: Eichler, Hans-Georg, et al. “Balancing early market access to new drugs with the need for benefit/risk data: a mounting dilemma.” Nature Reviews Drug Discovery 7.10 (2008): 818-826.Zusammenfassend lässt sich sagen, dass jede Frage oder Herausforderung, ob im Bereich Projektmanagement oder Organisationsentwicklung, unter Berücksichtigung spezifischer Rahmenbedingungen und mithilfe bewährter Methoden und Modelle untersucht werden kann. Zum Verständnis der Anforderungen und zur Erarbeitung fundierter Lösungsvorschläge ist der Einsatz von strukturierten Analysemethoden und der Zugang zu anerkannten Quellen unerlässlich. Die bereitgestellten Beispiele und Quellen bieten Grundlage und Orientierung für eine tiefere Auseinandersetzung mit der Thematik.
